Euroraiser est une société par actions simplifiée installée au 6 rue Émile-Reynaud, à Aubervilliers (93300), dont l’activité déclarée relève du conseil pour les affaires et autres conseils de gestion, sous le code NAF 70.22Z. Les principales informations disponibles permettent de situer cette entreprise, de comprendre son secteur d’activité et d’identifier les limites des données publiques, notamment sur son historique et ses dirigeants.
- SIREN : 833 918 949 ; SIRET du siège : 833 918 949 00045.
- Forme juridique : SAS ; capital social indiqué : 225 000 euros.
- Activité : conseil en gestion, code NAF 70.22Z.
- Établissement : siège à Aubervilliers, sans établissement secondaire actif signalé dans les données fournies.
Ces repères donnent une première lecture de l’implantation d’Euroraiser. Pour évaluer concrètement une relation commerciale, nous devons aussi distinguer la société de son établissement, interpréter correctement son code d’activité et vérifier la date de mise à jour des registres.
Euroraiser à Aubervilliers : identité
Euroraiser est enregistrée sous la forme d’une société par actions simplifiée, ou SAS. Cette forme juridique permet à une entreprise de définir dans ses statuts une organisation adaptée à ses associés, dans le cadre du droit français. Elle ne décrit pas à elle seule la nature des services proposés, la taille réelle de l’activité ni la composition actuelle de l’équipe.
Le siège social indiqué se trouve au 6 rue Émile-Reynaud, 93300 Aubervilliers, en Seine-Saint-Denis. Cette adresse constitue un repère administratif et géographique pour identifier l’entreprise. Elle ne permet pas, à elle seule, de confirmer les horaires d’accueil, la présence d’un établissement recevant du public ou l’existence d’un service commercial ouvert sur place.
Pour distinguer les identifiants, retenons que le SIREN 833 918 949 désigne l’unité légale, tandis que le SIRET 833 918 949 00045 identifie l’établissement concerné. Les neuf premiers chiffres du SIRET correspondent au SIREN ; les cinq derniers forment le NIC, qui individualise l’établissement. Ici, le NIC indiqué est 00045.
Les informations d’établissement signalent une création au 7 novembre 2022, tandis que les renseignements sur la société font état d’une création ou immatriculation au 30 novembre 2017. Ces dates ne portent pas nécessairement sur le même objet : la première concerne une fiche d’établissement, la seconde l’existence de l’unité légale. Pour retracer précisément le parcours d’Euroraiser, il faut donc comparer les actes d’immatriculation et l’historique des établissements, plutôt que de fusionner les deux dates.
Le répertoire SIRENE indique que l’établissement est le siège de l’unité légale et que son dernier traitement remonte au 6 décembre 2025. Cette date précise l’actualisation de la fiche consultée, pas la date d’une opération commerciale ni la confirmation indépendante de chaque donnée. En pratique, une vérification en 2026 doit tenir compte de ce décalage possible et consulter une source officielle récente si l’information a une conséquence contractuelle.
Le siège est présenté comme le seul établissement actif recensé dans les données communiquées. Cela signifie qu’aucun établissement secondaire actif n’y est signalé ; cela ne prouve pas que l’entreprise n’intervient jamais ailleurs ou qu’elle ne travaille pas à distance. Pour un fournisseur ou un partenaire, l’identité juridique, le SIREN et l’adresse forment ainsi le socle de contrôle avant toute analyse plus détaillée.
Activité et code NAF 70.22Z
L’activité principale déclarée d’Euroraiser correspond au conseil pour les affaires et autres conseils de gestion, classé sous le code NAF 70.22Z. Cette sous-classe appartient à la division 70, consacrée aux activités des sièges sociaux et au conseil de gestion, dans la section M des activités spécialisées, scientifiques et techniques. Le classement situe l’entreprise dans un domaine professionnel ; il ne constitue pas une description exhaustive de chaque mission réalisée.
Le périmètre du code couvre notamment le conseil et l’assistance opérationnelle apportés à des entreprises ou à des organismes publics sur leur organisation et leur pilotage. Les sujets peuvent toucher à la planification stratégique, à la réorganisation des processus, à la gestion du changement, à la recherche de gains de productivité ou à la préparation de budgets. Les pratiques de ressources humaines, les politiques de rémunération, le marketing et le contrôle de gestion peuvent aussi relever de cette catégorie.
Un exemple permet d’en saisir la portée : une PME de 25 salariés qui prépare une nouvelle offre peut solliciter un consultant afin de clarifier ses objectifs, répartir les responsabilités et établir un calendrier de déploiement. Une autre entreprise peut demander une analyse de ses dépenses pour identifier les écarts entre budget prévisionnel et dépenses réelles. Ces exemples illustrent des missions possibles du secteur, sans affirmer qu’Euroraiser a réalisé ces prestations pour des clients particuliers.
La nomenclature mentionne aussi l’accompagnement autour des méthodes comptables, des procédures de contrôle budgétaire et des systèmes d’information de gestion. Il s’agit alors de conseil et d’organisation. La conception de logiciels comptables relève d’une catégorie informatique distincte, tandis que la tenue des comptes appartient aux activités comptables. Cette distinction est utile : le code 70.22Z ne signifie pas automatiquement qu’une société exerce comme expert-comptable, éditeur de logiciels ou cabinet juridique.
Le classement exclut également plusieurs activités voisines. Le conseil juridique et la représentation en justice relèvent d’une autre catégorie ; le conseil en architecture, en ingénierie, en environnement ou en agronomie possède ses propres codes. Le recrutement et le placement de cadres, ainsi que le conseil en éducation, sont eux aussi classés séparément. Une entreprise peut coopérer avec des spécialistes de ces domaines, mais son code NAF principal ne prouve pas qu’elle réalise elle-même ces missions.
Le code est donc un outil de repérage, non une garantie de qualité, de spécialisation ou de résultat. Pour comprendre les services effectivement proposés par Euroraiser, nous devons examiner des éléments plus concrets : site officiel, références vérifiables, contrats, présentation des équipes et documents commerciaux. Le secteur d’activité fournit le cadre général ; la description des prestations et les preuves de compétence permettent d’évaluer une offre précise.
Pour une entreprise cliente, cette lecture évite de confondre la classification administrative et l’étendue contractuelle des services. Un devis décrivant les livrables, le calendrier et les responsabilités reste plus informatif qu’un code d’activité pris isolément.
Dates, effectif et établissement
Les fiches consultées fournissent deux repères temporels qu’il faut interpréter séparément. La société est donnée comme créée le 30 novembre 2017, alors que l’établissement d’Aubervilliers mentionné dans les informations détaillées porte une date de création au 7 novembre 2022. Une entreprise peut avoir une unité légale plus ancienne qu’un établissement donné, par exemple après un changement de siège, une ouverture ou une mise à jour administrative.
Cette différence ne suffit pas à conclure qu’une des dates est erronée. Elle invite plutôt à préciser la question posée : cherche-t-on la date de naissance de la société, celle de son établissement actuel ou celle de la dernière modification enregistrée ? Ces événements peuvent être distincts. Pour une vérification approfondie, les statuts et les actes déposés au registre du commerce permettent de retracer les changements juridiques, alors que SIRENE décrit les unités et établissements déclarés.
La fiche signale un établissement non employeur, c’est-à-dire aucun salarié déclaré pour l’année de référence et aucun effectif au 31 décembre selon les données communiquées. Cette indication ne permet pas d’évaluer le chiffre d’affaires, le volume des missions, la présence de dirigeants rémunérés ou le recours à des prestataires externes. Elle ne signifie pas non plus automatiquement que l’activité est inexistante.
Un cabinet de conseil peut fonctionner avec une équipe dirigeante réduite, des intervenants indépendants ou des partenaires mobilisés selon les projets. Prenons l’exemple d’une structure qui accompagne trois clients sur des missions courtes : elle peut ne pas compter de salarié à la date de référence tout en ayant une activité contractuelle. À l’inverse, l’absence d’effectif ne permet pas d’inférer l’existence d’un tel modèle pour Euroraiser. Il s’agit d’une explication générale de la portée statistique de la donnée.
Les données disponibles indiquent aussi qu’aucun établissement secondaire actif n’est recensé. Ce point situe l’implantation administrative dans un seul lieu, au siège d’Aubervilliers. Il ne permet pas de déduire la zone géographique des clients, ni le mode d’exécution des prestations. Les activités de conseil peuvent s’effectuer dans les locaux du client, à distance ou dans le siège du prestataire, selon les accords conclus.
Le dernier traitement de l’établissement dans le répertoire SIRENE est daté du 6 décembre 2025. En 2026, ce repère reste utile pour apprécier l’ancienneté des informations fournies, mais il ne remplace pas une consultation à jour. En cas de commande, de partenariat ou de paiement important, nous pouvons comparer les identifiants inscrits sur le devis, la facture et l’extrait d’immatriculation. Une différence d’adresse ou de dénomination mérite une clarification avant signature.
Ces précautions évitent deux erreurs fréquentes : prendre la date d’un établissement pour celle de la société et interpréter l’effectif comme un indicateur direct de performance. Les registres décrivent des éléments administratifs à un moment donné ; l’analyse commerciale demande des pièces et des échanges complémentaires.
Dirigeants et capital social
Les informations communiquées font état d’un capital social de 225 000 euros. Le capital correspond aux apports inscrits dans les statuts, selon les règles applicables à la société. Il ne constitue ni le chiffre d’affaires annuel, ni la trésorerie disponible, ni une mesure suffisante de la solvabilité actuelle. Pour étudier la situation financière, il faut consulter les comptes disponibles, leur date de clôture et les éventuelles informations légales complémentaires.
Concernant les responsables, les données fournies recensent les noms de Christophe Caquineau, indiqué comme président de SAS, de Nicole Favre, indiquée comme directrice générale, et de Francis Doligez, également mentionné comme président de SAS. La présence de plusieurs noms ou fonctions peut refléter des périodes différentes, des modifications de mandat ou des informations issues de fiches qui n’ont pas été actualisées au même moment.
Il serait donc imprudent de présenter cette liste comme la composition certaine et actuelle de la direction sans contrôle complémentaire. Dans une SAS, les fonctions et pouvoirs dépendent notamment des statuts et des nominations déclarées. Pour savoir qui peut engager la société à une date donnée, nous devons vérifier un extrait officiel récent et, si nécessaire, les actes de nomination ou les annonces légales. Cette démarche est particulièrement utile avant de signer un contrat important.
Pour un partenaire commercial, l’identité du signataire compte autant que le nom de la société. Une vérification raisonnable consiste à rapprocher la dénomination sociale, le SIREN, l’adresse et la fonction de la personne qui signe. Si un mandat est exercé par un représentant, le document doit préciser son titre et son pouvoir. Ces contrôles simples réduisent les risques d’erreur d’identification et facilitent la traçabilité de l’accord.
Le numéro de TVA intracommunautaire indiqué est FR 80 833918949, également présenté sans espaces sous la forme FR80833918949. Il est calculé à partir du SIREN, mais la présence d’un numéro dans une fiche ne suffit pas à confirmer son activation ni le régime de TVA applicable à une opération donnée. Pour une transaction intracommunautaire, sa validité peut être contrôlée dans les outils officiels prévus à cet effet, au moment de l’opération.
Les données de capital, de direction et de TVA répondent ainsi à des questions différentes. Le capital renseigne sur une donnée statutaire, les mandats identifient les responsables déclarés et le numéro de TVA intervient dans le traitement fiscal des échanges concernés. Aucun de ces éléments ne remplace l’examen d’un contrat, d’un extrait d’immatriculation ou d’une situation comptable récente.
Dans le fil conducteur d’une PME qui envisage de confier une mission à Euroraiser, le bon réflexe serait de demander une proposition détaillée, puis de vérifier que le cocontractant et le signataire correspondent aux informations officielles. La fiabilité d’une relation professionnelle se construit avec des documents concordants et des engagements clairement définis.
Vérifier les informations clés
Avant de contacter Euroraiser ou d’engager une relation commerciale, nous pouvons organiser les vérifications dans un ordre simple. La première étape consiste à confirmer que le SIREN 833 918 949 correspond bien à la société recherchée. Le SIRET du siège, 833 918 949 00045, permet ensuite d’identifier précisément l’établissement d’Aubervilliers, plutôt qu’une autre implantation éventuelle ou une ancienne fiche.
La deuxième étape porte sur l’adresse et l’état administratif. Le siège est indiqué au 6 rue Émile-Reynaud, à Aubervilliers, et les données fournies décrivent l’entreprise comme active. Comme les renseignements de l’établissement ont été traités le 6 décembre 2025, une vérification actuelle dans les registres officiels est pertinente en 2026, surtout si l’adresse doit figurer dans un contrat, une commande ou une procédure de facturation.
La troisième étape concerne le besoin réel. Le code 70.22Z situe Euroraiser dans le conseil en gestion, mais le client doit demander quelles prestations sont effectivement réalisées, par qui et selon quelle méthode. Un projet de réorganisation, par exemple, devrait préciser le diagnostic attendu, les ateliers prévus, les livrables et les critères d’évaluation. Une mission de contrôle budgétaire devrait clarifier la période étudiée, les données utilisées et le format des recommandations.
Nous pouvons également demander des références adaptées au projet, sans exiger des informations confidentielles sur d’autres clients. Une présentation anonymisée, une étude de cas autorisée ou une description de méthode peut aider à apprécier l’expérience. Pour une mission chiffrée à 12 000 euros, par exemple, le devis peut répartir le coût entre diagnostic, restitution et accompagnement, au lieu de laisser une somme globale sans détail. Ce type de ventilation rend les engagements comparables.
Les coordonnées doivent être contrôlées à partir de sources cohérentes. Une adresse e-mail liée au nom de domaine de l’entreprise, un numéro de téléphone vérifiable et des documents portant les mêmes identifiants facilitent l’échange. Les informations disponibles ici ne fournissent pas de numéro de téléphone ni d’adresse électronique ; nous ne devons donc pas en inventer. Pour obtenir ces services de contact, il convient de consulter les canaux officiels de la société ou les registres professionnels à jour.
Enfin, la consultation des comptes déposés, lorsqu’ils sont disponibles, peut compléter l’analyse financière. Il faut regarder leur exercice, leur date de dépôt et leur niveau de détail, car des comptes anciens décrivent une période passée. Le capital social de 225 000 euros n’est pas un substitut à ces données. De même, l’absence de salarié signalée dans la fiche ne permet pas, seule, de juger la capacité à conduire une mission : le périmètre, les compétences mobilisées et les délais convenus sont plus directement liés au projet.
Pour résumer les gestes pratiques sans confondre les sources, nous pouvons contrôler l’identité légale, confirmer l’implantation, clarifier les services proposés et formaliser les livrables. Euroraiser apparaît ainsi comme une société de conseil en gestion domiciliée à Aubervilliers, mais chaque décision commerciale gagne à s’appuyer sur des documents récents et adaptés à l’objet de la relation.